華瑞信息（丁晉奇，主持人）：各位都是人棉領域的成功企業家，想問問目前各位的企業的發展情況是怎么樣？

　　新華源（陳宗立）：平臺共建，資源共建，與賽得利合作愉快，為的都是行業的發展。粘膠行業6,7,8月是淡季，行情會不好，最好自己應該做的事情，重要的是提高自己的管理水平，增效降耗才是企業的力生之本。只做三件事：品質，品種，品牌，才是辦最重要的。

　　蘇州震綸（沈耀華）：對纖維素行業需要有信心，虧損只是暫時的，未來會越來越好，原因是下游的產品與品牌做的也越來越好。粘膠經歷了非常快的過程，過去的產能是過剩的，但是未來不會過剩，例如無紡布的發展。

　　德州華源（李玉斌）：我們是差異化紡紗企業，在粘膠領域還在發展。我們的理念是“小批量，多品種，快銷貨“，在那一段時間符合了行業的發展需求。我們希望為客戶提供差異化服務，我們不僅僅是提供紗線，我們提供的更是服務。最終要向數字化發展，建立紗線平臺。

　　江蘇世祥（徐曉林）：我們是做渦流紡的，在最開始投的時候就是瞄準纖維素纖維。目前行業周期上下，最近不太好，但是未來會越來越好，覺得萊賽爾纖維非常好。纖維和原油不一樣，未來還是會非常緊缺。

　　華瑞信息（丁晉奇）：為什么選擇四川？跨區域管理有什么難點？

　　四川錦裕（陳敏秀）：感謝丁總，對大家的幫助都特別大，粘膠價格穩步上漲，對行業的幫助特別大。去四川的原因是，降低成本，在那邊電費成本低不到4毛，人工的成本低，同時交通也會非常的便利，對未來還是非常有信心的。

　　華瑞信息（丁晉奇）：分享一下，在瞬息萬變的局勢下面，企業應該做什么？

　　浙江宏揚（朱建渭）：還是以產別化為主，重要的是開發新的品種，現在浙江人工貴，電費也貴，但是我們還是堅持繼續做下去，希望今后華瑞信息越辦越好，要給整個行業樹立信心才是最重要的。

　　華瑞信息（丁晉奇）：講講企業一到兩個的痛處？

　　浙江宏揚（朱建渭）：企業的電太貴了，每度電要7-8毛點，希望價格明朗化。

　　四川錦裕（陳敏秀）：控制粘膠原料上面的波動，最重要的還是要上下游共同努力穩住價格。

　　江蘇世祥（徐曉林）：內卷不重要，做好自己，多開發市場才是最重要的。

　　德州華源（李玉斌）：還是要看政府的政策能否落地。原材料的標準不統一，很多時候也是很麻煩的。

　　華瑞信息（丁晉奇）：沈總，現在最希望突破的地方是那個點?

　　蘇州震綸（沈耀華）：在沿海和西部都是不一樣的，所有的困難都是共同的困難，最重要的是整個行業一起恢復信心，不需要過分的悲觀。

　　華瑞信息（丁晉奇）：希望幫大家解決什么困難？

　　新華源（陳宗立）：上下游都虧本，很奇怪，重要的還是最好自己，保證現金流是最重要的。